Als zaakvoerder van een snelgroeiende scale-up sta je voor unieke uitdagingen. Je bedrijf groeit, de structuren, werkwijze en systemen evolueren, en hoe je jouw team beheert, kan het verschil betekenen tussen succes en stagnatie.
Een afgestemd strategisch HR-beleid speelt hierin een cruciale rol, niet alleen voor het behoud van talent, maar ook voor het stimuleren van een cultuur die innovatie en betrokkenheid bevordert. Maar wat houdt dit nu in? Je zal moeten inzetten op organisatiecultuur, talentmanagement, leiderschapsontwikkeling, prestatiemanagement, werknemersbetrokkenheid en welzijn. Compensatie en voordelen, technologie en data-analyse en tot slot moet je het wettelijk kader hierop afstemmen. Rome is niet in één dag gemaakt, maar als groeiend bedrijf zal je toch bij de groei van je bedrijf hierin stappen moeten nemen. Het is geld en tijdsverspilling medewerkers aan te werven zonder bijvoorbeeld een duidelijk talentmanagement, omdat je eigenlijk niet weet naar welk profiel je op zoek bent en je verkeerde aanwervingen doet. Investeer je niet in leiderschap skills van je managementteam, dan worden medewerkers niet goed aangestuurd wat tot gevolg heeft dat ze niet betrokken zijn, niet productief zijn en op termijn je bedrijf zullen verlaten.
De maatschappij evolueert vandaag zeer snel, daarom is het belangrijk om een team te hebben dat zich snel kan aanpassen aan deze veranderingen om competitief te blijven.
Wil je de juiste persoon op de juiste plek en groeien tot een innoverend bedrijf, dan zal je moeten investeren in een HR-beleid om je strategie en vooropgestelde groei te realiseren.
Hieronder bespreken we de keysleutels voor een succesvol HR-beleid.
Gedeeld leiderschap: een sleutel tot duurzame groei
In een wereld waar hiërarchieën vervagen, biedt gedeeld leiderschap een alternatief dat zowel aantrekkelijk als effectief is. Deze benadering bevordert een gevoel van eigenaarschap en verantwoordelijkheid onder alle teamleden. Door medewerkers mede-eigenaar van hun rollen en resultaten te maken, verhoog je niet alleen hun betrokkenheid, maar ook hun motivatie om bij te dragen aan het succes van het bedrijf. Om tot dit punt te komen, is veiligheid, vertrouwen en communicatie essentieel.
Investeren in persoonlijke ontwikkeling: een win-win situatie
Investeren in de ontwikkeling van je medewerkers is essentieel. Opleidingen, carrièreplanning en continue feedback zijn geen kostenpost, maar een investering in de toekomst van je bedrijf. Medewerkers die kansen krijgen om te groeien, zijn gelukkiger, productiever en vaak loyaler. Dit leidt niet alleen tot een vermindering van het personeelsverloop, maar versterkt ook het innovatief vermogen van je organisatie.
Het recht op opleidingen en een verplicht opleidingsplan vanaf 20 werknemers, moet je niet zien als louter een wettelijke verplichting, maar als een tool en een kader om persoonlijke ontwikkeling van je medewerkers concreet te organiseren.
Prestatiemanagement als cruciaal onderdeel van de groeistrategie
Vooral door een vlakke structuur met gedeeld leiderschap verhoogt de betrokkenheid van medewerkers bij je bedrijf. Meer betrokkenheid verhoogt de productiviteit van je medewerkers Het is duidelijk dat de medewerkers heldere doelen moeten hebben en zich bewust zjjn van hun belangrijke rol in de groei en bereiken van de bedrijfsdoelstelling.
Het is dus belangrijk dat er een duidelijke structuur is om het prestatiemanagement te beheren door doelstellingen vast te leggen, regelmatig met medewerkers te overleggen wat de stand van zaken is en om het bereiken van de doelstellingen op een objectieve manier te meten.
We krijgen vaak de vraag: moeten we loonsverhoging koppelen aan evaluaties of moeten we medewerkers extra verlonen bij het behalen van de doelstelling? Hier is geen strikte richtlijn voor, maar het is steeds afhankelijk van de context zoals cultuur, budgetten, sector en activiteit van het bedrijf.
Naar waarde verlonen?
Hoeveel je je medewerker moet verlonen is afhankelijk van verschillende factoren zoals loonbarema’s, sector, marktwaarde, budget, concurrentie en mogelijkheden tot loonoptimalisatie. De loonkost in België is hoog en we hebben ook de gewoonte om naast louter brutoloon het loon aan te vullen met andere voordelen om zo het loon te optimaliseren en om de medewerkers aan ons te binden.
Je loonbeleid moet afgestemd zijn op je bedrijfscultuur, groeistrategie en bedrijfsdoelstellingen. Je moet een balans vinden tussen de belangen van de werkgever (beheren van loonkost), individuele belangen van de werknemer en de wettelijke verplichtingen. Daarnaast is het belangrijk dat de medewerkers inzage krijgen in het loonbeleid en toekomstverloning en dat ze het als eerlijk en rechtvaardig ervaren.
Naast cash en voordelen moet je ook de arbeidsvoorwaarden in rekening brengen zoals uurroosters, werktijd, flexibiliteit, telewerk, extra vakantie, ….
De juridische aspecten: niet alleen een noodzaak, maar een strategie
Naast de menselijke kant, is het belangrijk om de juridische aspecten van HR niet te onderschatten. Goed geïnformeerde HR-beleidsvoering zorgt voor een kader waarbinnen je organisatie kan groeien en bloeien. Denk bijvoorbeeld aan het opstellen van duidelijke arbeidsovereenkomsten, het naleven van arbeidswetgeving en het implementeren van ethische richtlijnen, duidelijke policies over het gebruik van ter beschikking gestelde voordelen,…. . Dit alles creëert een veilige en respectvolle werkplek die professionaliteit uitstraalt. Daarnaast beschermt het je ook tegen potentiële rechtszaken. Niet altijd verloopt alles van een leien dakje. Het is belangrijk om je daarvan bewust te zijn.
Conclusie: een sterke rol van HR-beleid
Als zaakvoerder van een groeiend bedrijf moet je niet alleen focussen op productontwikkeling en marktuitbreiding, maar ook op het creëren van een solide basis binnen je team. Een investering in modern HR-beleid is een investering in de kern van je bedrijf. Het resulteert in een veerkrachtige organisatie waar mensen zich gewaardeerd voelen en waar recht wordt gedaan aan hun potentieel. Dit is geen kost, maar een strategische zet die zichzelf terugverdient door een hogere medewerkerstevredenheid, minder verloop, hogere productiviteit, budgetbeheer en uiteindelijk een sterkere positionering in de markt.
Heb je hier hulp bij nodig? Neem dan zeker contact met ons op!
